Los procesos de gestión del talento humano en las organizaciones deben estar alineados con el marco estratégico, de tal manera, que el talento requerido para estos desafíos esté alineado de manera coherente, para hacer realidad cumplir la misión y lograr la visión.
Con base en lo anterior, se requiere de manera fiable y segura identificar conocimientos, habilidades, competencias, mentalidades y valores que soporten la acción y desempeño de cada uno de los colaboradores de la empresa.
El modelo Extended DISC® ofrece una amplia, enriquecedora y sorprendente variedad de comportamientos específicos y observables para que sean identificados, fortalecidos y desarrollados en las personas de todos los niveles de la empresa, de acuerdo a los requerimientos establecidos.
La información que recibe cada persona, a través del modelo Extended DISC®, le permite darse cuenta de que tiene algunas cualidades que pueden ayudarle a tener éxito, tanto a nivel personal como profesional. Igualmente, es posible que haya notado que puede tener desafíos, para hacerle frente de manera efectiva a algún reto o situación, que le requieren más energía, concentración, motivación y planeación. Sus fortalezas y desafíos están relacionados entre sí. A veces una debilidad es solo una fuerza sobre-utilizada; sin darse cuenta, puede que no sea la mejor manera de tener éxito en una situación particular. Y a veces, es solo que las personas con las que está trabajando prefieren otro tipo de enfoque y, por lo tanto, responden negativamente a su enfoque.
Es importante tener en cuentas las siguientes situaciones que nos permitirán un mayor desarrollo. En la mayoría de las situaciones, no hay una sola forma de llegar a una solución. No solo es relevante resolver un problema, sino entender las diferentes formas de resolverlo y sus consecuencias. Si siempre estamos tratando de resolver los problemas de la misma manera, nunca nos desarrollaremos.
Su opinión es solo su opinión: permita a otras personas compartir su percepción de la situación. La verdad completa no se puede encontrar, si estamos siempre sentados en el mismo lado de la mesa. Pregunte a otras personas por qué ven el mundo como lo ven. Si nunca se cuestiona su opinión, nunca se desarrollará
Comprender por qué hacemos lo que hacemos, es igualmente importante que hacerlo. Caer en rutinas sin desafiarlas constantemente, es una trampa en la que la mayoría de nosotros cae fácilmente. Estar ocupado o “solo querer hacerlo”. Si solo se actúa sin entender lo que se hace, nunca se desarrollará
Si nos sentimos estresados por algo, puede darse porque la situación requiere que deje su zona de confort. Tendemos hacer siempre las cosas fáciles y que poca energía nos consumen, y posponemos las difíciles.
Cualquier desarrollo requiere que entremos en áreas que nos consumen energía, son estresantes y a menudo desagradables. Si solo hacemos cosas que me mantienen en mi zona de confort, nunca nos desarrollaremos.
Nos hace sentir bien estar con personas que refuerzan nuestras opiniones y que tienen mis mismas mentalidades. ¿Qué aprendemos de ellos? Si no permitimos que otras personas nos desafíen, Nunca nos desarrollaremos.
Lograr el éxito nos obliga a hacer cosas que son difíciles. Todos quieren sentirse bien con lo que hacen. Si siempre se tiene éxito y siempre hacemos lo que se debe hacer, la gente piensa bien de lo que hace y si nunca nos permitimos fallar, nunca nos desarrollaremos.
No podemos hacer todo, debemos rodearnos de personas que poseen habilidades diferentes. A menudo deseamos trabajar con personas que tienen las mismas experiencias, las mismas habilidades y que piensan igual a nosotros. Otras veces tenemos miedo de contratar personas que sean mejores en algún aspecto de nuestro negocio. Si solo trabajamos con personas con las mismas habilidades, nunca desarrollaremos nuestro negocio.
Fortalezas y desafíos siempre están presentes y cuando nuestro pensamiento y energía están enfocados en lograr nuestro propósito y significado de vida, tendremos que emitir comportamientos que son desafíos o retos, para que con el tiempo logremos acariciar, disfrutar, autorrealizarnos y transformarnos en aquel Ser Humano dibujado en la Visión personal y profesional.
Cada uno es responsable de sí mismo; solo yo soy capaz de lograr lo que quiero ser, hacer, tener y estar en mi vida, la responsabilidad está es mis manos, en mi propio autodesarrollo.
Las empresas son conscientes de la necesidad del desarrollo del talento humano en las organizaciones. Sin embargo, contar con líderes conscientes de sí mismos y de su misión y visión personal hará que esta fuerza proactiva y pasión creativa y sensible de forjar su propia vida, su futuro, su visión de sí mismo, sea la decisión fundamental, para liberar y desarrollar el potencial y talento humano en las organizaciones.
Esto conlleva poner en acción su inteligencia emocional, teniendo en cuenta los siguientes pilares:
Autoconciencia
Es la aptitud para pensar en sus propios procesos de pensamiento. Gracias a esto, el ser humano posee dominio de todas las cosas del mundo y puede realizar progresos significativos de generación en generación.
Podemos evaluar y aprender de las experiencias de otros o de la propia. Por eso podemos crear y destruir hábitos. No somos nuestros sentimientos, ni estados de ánimo, ni siquiera nuestros pensamientos.
La autoconciencia permite distanciarnos y examinar el modo en que nos “vemos”; ver el paradigma de nosotros mismos que es lo más fundamental para nuestra efectividad. Afecta no solo nuestras actitudes y conductas, sino también el modo en que vemos a las otras personas. Mientras no tengamos en cuenta cómo nos vemos a nosotros mismos (y cómo vemos a los otros) no seremos capaces de comprender, cómo ven los otros y que sienten acerca de sí mismos y de su mundo. Sin conciencia proyectaremos nuestras propias intenciones sobre su conducta, y al mismo tiempo nos consideraremos objetivos.
Con la autoconciencia podemos examinar nuestros paradigmas para determinar si son principios basados en la realidad, o están en función de condicionamientos y condiciones.
La capacidad de reflexionar sobre nuestra propia vida, cuando decidimos tomar nuestra capacidad de elegir, nuestra imaginación, nuestra conciencia moral, esa profunda percepción de lo que es correcto o incorrecto, de los principios que gobiernan nuestra conducta, y en la medida en que nuestros pensamientos y acciones están en armonía con dichos principios, en la medida que ejercitamos y desarrollamos estas dotes nos da la oportunidad de desplegar nuestro potencial humano. La libertad interior de elegir, es nuestro Núcleo de ser Proactivo.
La autogestión
Es la capacidad de controlar nuestros comportamientos, pensamientos y emociones de una manera productiva. Se refiere a la capacidad de tomar el control de nuestro trabajo. Ser capaz de mantener nuestro objetivo en mente, evaluar cada decisión basada en el objetivo establecido para la tarea con la cual me relaciono, resolver los problemas cotidianos y organizar y priorizar nuestro trabajo.
La autodisciplina
Es la capacidad de seguir reglas impuestas personalmente, con orden y constancia, usando solo nuestra fuerza de voluntad. Se refiere a la capacidad de concentrarme en el trabajo, hacer lo que he planeado y no permitir que las distracciones me retrasen.
La automotivación
Es la fuerza que nos impulsa a hacer las cosas, a resolver problemas; en definitiva, que nos impulsa a seguir. Es una habilidad vital y una parte clave de la inteligencia emocional, una de las habilidades personales que nos moviliza con ímpetu a lograr nuestros objetivos personales y profesionales y seguir avanzando hasta lograr nuestra máxima autorrealización.
Comunicación consigo mismo
Hace referencia a la responsabilidad de mantenerse motivado, y a la forma en la cual me elevo a niveles más altos de desempeño. Nos permite “centrarnos en el momento presente con las emociones presentes” para tomar conciencia de ellas, entenderlas, gestionarlas. El diálogo interno, además de una poderosa fuente de motivación, es la más sincera, la más confiable y la que nunca debe fallarnos.
Autocuidado
Es la capacidad de cuidarnos física, mental, emocional y espiritualmente. Un gesto de consciencia hacia uno mismo, de analizarse, observarse, de cuidarse. Es el diálogo y comprensión con uno mismo, siendo conscientes de cada acto que realizamos, evaluando si nuestro bienestar nos beneficia o no. Es dedicarnos tiempo y saber reconocer nuestras necesidades, y una vez identificadas, ejecutar las acciones necesarias para cubrirlas.
Cuando mantienes un equilibrio entre estos “autos” te llevarán a actuar por ti mismo, alineado con principios y valores integrados en tu carácter básico, viviendo según nuestra conciencia moral.
Equipos de trabajo
Para lograr los desafíos del Marco Estratégico de las empresas entran en acción los diferentes equipos y el gran desafío es lograr un trabajo en equipo a nivel organizacional. Extended DISC® proporciona a las empresas un marco claro y fácil de usar para comprender rápidamente los problemas complejos del o de los equipo(s), resolver problemas y aumentar la productividad, aumentar la colaboración, e impactar positivamente en la comunicación y satisfacción de los empleados.
También crea un ambiente seguro para discutir temas desafiantes de manera productiva.
El análisis del equipo proporciona un panorama general que permite tomar decisiones con confianza. Crea confianza entre los empleados, disminuye los conflictos y potencia la colaboración.
No importa cuán pequeño o grande sea su equipo, comprender el equilibrio de los estilos de comportamiento y la dinámica es parte integral de un equipo feliz y productivo.
El análisis de equipo proporciona información incomparable sobre los factores que informan la cultura de su equipo. Ayuda a responder preguntas como dónde tienden a agruparse los miembros de un equipo, qué estilos favorecen más que otros y si hay alguna tendencia evidente en casos especiales.
Las estrategias organizacionales desafían a los diferentes equipos en la innovación y la manera de pensar de forma creativa e inspirar nuevas ideas y soluciones, esto conlleva diferentes estilos de comportamiento, habilidades y experiencia al abordar los diferentes problemas.
El trabajo en equipo a nivel de la organización es una forma fantástica de fortalecer la interdependencia de los diferentes departamentos. Cuando los empleados colaboran y trabajan juntos en proyectos estratégicos con éxito, se crea confianza, fuertes lazos y nuevas amistades entre los miembros de los equipos, personas de diferentes estilos comportamentales y niveles de experiencia y conocimientos, promueve una gran cantidad de oportunidades de aprendizaje e impacto en los resultados de la empresa.
Los equipos exitosos son esenciales en cualquier negocio. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los equipos están fragmentados y plagados de tensiones y conflictos en el lugar de trabajo. Para mejorarlo, existen numerosas estrategias y herramientas de trabajo en equipo para ayudar a mejorar su dinámica interna.
Lo más importante para mejorar el trabajo en equipo es aclarar el propósito y las metas compartidas del equipo. Es probable que el equipo fracase si las personas no saben lo que se supone que deben lograr. Los miembros del equipo deben tener objetivos claros y comprender las expectativas en términos de resultados. Los equipos necesitan saber qué están haciendo y por qué para garantizar que todos estén unidos hacia un objetivo común.
Otra excelente manera de mejorar el trabajo en equipo es mediante el uso de herramientas de evaluación de equipos. Las evaluaciones de equipo ayudan a las organizaciones a comprender mejor las fortalezas y oportunidades de mejora de un equipo, lo que permite a los gerentes distribuir las tareas en consecuencia. La evaluación del equipo describe la contribución de cada miembro al grupo y las áreas en las que pueden necesitar apoyo adicional. También ayudan a los gerentes a comprender cómo comunicarse y motivar a los miembros del equipo, la mejor manera de brindar retroalimentación y mitigar los conflictos.
Extended DISC® provee evaluaciones de equipos para generar procesos de desarrollo de equipos, identificación de su cultura, desarrollo organizacional, resolución de conflictos, identificación de comportamientos exitosos, creación de equipos, desarrollo de equipos para ventas, análisis de rotación de empleados y desarrollo de equipos deportivos de alto rendimiento.
Las evaluaciones de equipo de Extended DISC® son una herramienta que le permite incluir un número ilimitado de personas en un informe de equipo fácil de usar, ya sea un departamento, una división e incluso la totalidad de integrantes de la organización, lo cual es muy poderoso, cuando se requiere conocer el talento natural frente a cambios profundos en el entorno económico político y social que afectan la estrategia y rumbo de una organización.
¡Nuestra plataforma de evaluación FinxS® aporta información valiosa y recursos únicos para que seleccione, desarrolle y gestione el talento humano en las organizaciones!
¡De una manera simple e intuitiva, puede acceder a múltiples informes y evaluar a una persona desde innumerables perspectivas sin costo adicional!
